会上，招商运营板块相关负责人围绕各自工作开展情况，分别从态度认识、思路转变、工作计划等几大方面进行了工作总结和工作计划汇报。刘义富董事长对招商运营工作提出了新的要求、新的思路和新的目标。

       会议指出，在合伙人机制的强力推动下，招商运营工作取得了一定成绩，也进入了新的阶段。招商运营人员要认清形势、转变角色，以事业合伙人的身份和心态重新审视工作成绩、制订工作计划；要聚焦项目、创新思维，从降低运营成本、增加营收渠道、提升运营质量的角度不断提升园区盈利能力；要坚持“产业第一、模式第二”，创新招商思路、深挖渠道资源，形成招商核心竞争力；要提升格局、着眼未来，以平台凝聚人才，实现招商运营工作质的突破。

       会议强调，2019年将是集团招商运营工作从量变到质变，实现独立运营的关键节点。招商运营人员要坚定战略发展方向，抢抓经济结构调整和产业转移机遇，在路网事业平台上，同心、同向、同力，不断开拓招商运营工作新局面、取得新突破、再创新佳绩。