有一种蓝，叫路网蓝。它既是天空的颜色，也是领航者的英雄本色。辽阔、开放、深远、超越。
       有一种红，是旗帜红。它既是太阳的颜色，也是领路人的时代本色。胜利、幸福、激情、奋进。
       年会导演组匠心独运，别具一格，特别将颁奖会主题色设为“蓝色”，将“音乐酒会”的主题颜色设为红色，就是为了蓝色与红色交相辉映，将奋斗与胜利相勾连，诠释幸福是靠奋斗出来的。
       每当太阳在空中升起时，路网每个正启和公司的广场上，都飘扬着胜利的红旗、都穿梭着路网的蓝装。未来，路网的红旗在祖国四方迎风飘扬，路网的蓝装在大江南北奔走穿梭。
       2017年，安徽路网业绩突破百亿，市场布局安徽、山东、贵州、山西、甘肃、广东；建立了遍布北京、上海、广州、深圳、济南、南京、杭州、苏州、厦门、无锡、合肥、台北的十二大招商中心；在建运营20多个主题产业园和产业小镇项目，总占地面积近万亩，总运营面积近千万平方米。德州高新技术产业开发区中央创新区核心区PPP项目、淮上区科创产业园产城一体化PPP项目被财政部评为第四批PPP示范项目。        市场是龙头，招商是核心，工程是基础，金融是保障，人才是根本，管理是关键，这是目前阶段公司核心业务的真实写照。安徽路网通过打造企业核心竞争力，获取新的市场发展机会。目前，安徽路网集团在建运营20多个主题产业园和产业小镇项目，总占地面积近万亩，总运营面积近千万平方米。
       抓住了国家推广PPP的政策机遇和产业结构调整以及新一轮产业转移的机会，安徽路网聚焦产业园区和产业小镇，不断创新PPP模式的应用，为客户提供从项目策划、规划、设计、投资、融资、建设、招商、运营八位一体的一站式服务，为区域产业发展提供系统性的解决方案。        运营市场当前已进入红海，民营社会资本在融资方面与央企和国企竞争不占优势，但是在资源协作、项目操作、决策机制上相对灵活开放。民营社会资本若能审时度势、找准定位、反而可以扬长避短、弯道超越，开创PPP模式发展的新局面。
       基于PPP模式下，安徽路网“产业发展+载体建设+招商运营”一体化业务模型已经成型。安徽路网以“PPP+主题产业园”和“PPP+产业小镇”为核心产品，构建“策划、规划、设计、投资、融资、建设、招商和运营”价值链，实现差异化的市场定位，重塑了竞争优势。        路网人知道“安徽路网企业文化十六条”，但是你知道吗？在这十六条中出现频率最高的词汇是什么？答案是“创新”，总共出现了三次。“创新思维”、“创新文化”、“永无止境的创新精神”。创新是既是安徽路网的企业文化，也是安徽路网兴旺发达的不竭动力。模式创新、产品创新、管理创新、文化创新…
       就连今年的年会也是创新的。没有选择喧嚣与火热，今年安徽路网创新选择了用“音乐酒会”的形式欢度新春。洗净浓墨重彩的铅华，展露胸有成竹的从容。轻盈、才华、清新、典雅…创新的背后是道路自信、理念自信、模式自信、文化自信。        2018年2月6日，财政部公布第四批PPP示范项目：396个项目，7588亿元。其中，安徽路网有两个项目被评为示范项目：德州高新技术产业开发区中央创新区核心区PPP项目、淮上区科创产业园产城一体化PPP项目。安徽路网集团专注于主题产业园区，走的是差异化、特色化、精细化路线，是近两年产业运营界杀出的一批黑马。
       安徽路网的德州禹城产业园项目已获得财政部中国PPP基金直投；蚌埠科创产业园作为安徽省首例“PPP+产业园”创新模式项目，更是实现当年建设、当年完工、当年企业入驻的良好开端。2017年9月，成功从深圳产业转移入驻智能终端产业链企业10家，预计投产后，将为园区带来百亿产值。        有一种蓝，叫路网蓝。它既是天空的颜色，也是领航者的英雄本色。辽阔、开放、深远、超越。
       有一种红，是旗帜红。它既是太阳的颜色，也是领路人的时代本色。胜利、幸福、激情、奋进。
       每当太阳在空中升起时，路网每个正启和公司的广场上，都飘扬着胜利的红旗、都穿梭着路网的蓝装。未来，路网的红旗在祖国四方迎风飘扬，路网的蓝装在大江南北奔走穿梭。
       年会导演组匠心独运，别具一格，特别将颁奖会主题色设为“蓝色”，将“音乐酒会”的主题颜色设为红色，就是为了蓝色与红色交相辉映，将奋斗与胜利相勾连，诠释幸福是靠奋斗出来的。        理念是一种顶层设计，提炼思想意识、昭示行动指南。在安徽路网的文化理念中，有一个理念一直被外界啧啧称赞——园区运营理念：做好政府助手、做好企业的帮手、做好产业的推手。这个理念醒目地写在集团的各个会议室中，印在每个正启和公司的展示墙上。
       三只手理念本质上强调了提升园区的运营管理能力。目前安徽路网正在着重开拓园区运营管理业务。PPP模式不仅是一种融资工具，也是一种管理工具。从长远来看，“运营”应该走向“营运”，也就是社会资本要在PPP模式下，围绕政府诉求进行准确的市场定位，构建以“营运”能力为先导的业务发展模式，建立“利益共享、风险共担”的长效机制，实现政企深度融合和可持续发展。        没有从悬崖爬到峰顶，不知道什么是高度。没有从寒冬走向暖春，不知道什么叫温度。企业的温度在于共渡难关、共享胜利。做一个有温度的企业，践行“共创合伙事业、共建合伙平台”的团队理念，安徽路网创新人才发展机制，启动员工“暖心”计划。未来，安徽实行行业薪酬领先策略；科学制定绩效管理机制；创新员工职业发展模式，实施合伙创业机制；建立体系化的人才培养机制；建立继任者职业发展机制；拓宽职业晋升通道；建立人文主义管理机制。
       值得注意的是，对于在公司关键岗位工作满5年且绩效考核优良的员工及外部特殊人才，依据个人创业愿望，公司根据创业者投资计划书，确立创业实施方案，进一步拓展人才发展平台，拓宽人才发展空间；创业者可依托公司的资源和资金提高创业成功率，实现双方互利共赢目标。