为提高集团投资运营团队质量，打造公司核心竞争力，10月6-8日，安徽路网集团第二届模式创新研讨会在集团大会议室隆重召开，集团董事长刘义富、投资发展中心、产业招商中心、人力行政中心负责人、区域负责人及骨干团队共计40余人参加会议。
        研讨会开始，集团董事长刘义富发表了主旨讲话：“从2016年国庆节到2017年国庆节，仅一年时间，我们重新构建商业模式，确定PPP+主题产业园、PPP+产业小镇为核心产品，通过市场实践，我们的产品已初步形成市场核心竞争力。”
        刘义富董事长认为：“市场是龙头，招商是核心，工程是基础，金融是保障，人才是根本，管理是关键，这是目前阶段公司核心业务的真实写照。”着重强调了一个企业获取市场订单的能力，是企业经营活动的第一要务，希望大家围绕国家政策环境、行业环境、企业内部资源，摸清客户的需求，重新梳理、构建商业模式，解决客户痛点，制定企业经营战略，打造企业核心竞争力，获取新的市场发展机会。
       紧接着，刘义富董事长将大家细分为五个小组，围绕投资工作流程的“投资模式体系设计、核心产品设计、投资理念、市场布局与渠道开发、产品推广介绍技巧”等23个步骤，共同研究、整理、汇报，现场气氛活跃，大家畅所欲言，对23个工作流程的汇报材料积极提出自己的意见与建议，分组汇报结束后，各小组结合大家提出的意见与建议，共同优化、提升。
        研讨会后，刘义富董事长指出：要尽快将23个步骤的投资工作流程以及23个流程的关键内容整理汇编成册，作为投资团队学习、工作的指引。
        企业发展人才是根本。安徽路网第二届模式创新研讨会的圆满召开，帮助了集团所有在职员工及新入职员工快速的掌握公司核心业务的理论要点，成为PPP项目操作的示范模板，是指导市场开发、获取订单、自我成长的重要使用工具，强力助推了集团从工程承包商转变成为工程承包商+投资商+产业地产商+金融服务商+园区运营商。